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中石化森美(福建)BPM应用

中石化森美的标准化一体运营管理平台是以标准化工作为基础,建立面向流程管理的知识型企业。以组织中的“人”为中心进行信息和资源的组织,以组织人员、资源、信息为主,以流程、表单解释制度的执行,通过日常的各种协作完成组织知识的积累和存储,通过集中共享的方式方便组织信息的利用;以传导组织价值、理念和工作成果、命令等为主的信息发布,支持组织文化和组织管理,提升团队凝聚力和执行力。

从管理者的视角出发,利用平台合理有序安排自己的工作;帮助领导对布置的任务、任务执行情况做到全面掌控;审批公文、行政流程;通过平台对员工的工作状态、员工工作效率做到清晰把握;通过实时仪表板,以监测和跟踪各项用于运营指标确保企业战略目标的实现。

通过中石化森美标准化一体运营管理平台实现标准化文本体系的e化,通过流程和表单解释制度的执行,树立起制度的权威性,防止制度写和做的两张皮的现象,依靠高效的运营和优化的管理打造企业竞争和可持续发展的内核。

中石化森美协同管理平台紧密地把信息处理、业务流程和知识管理融合于一体,实现从现有的“业务应用系统”到更高级的“决策智能系统”的革命性转变。

中石化森美(福建)石油有限公司在全省拥有员工近9000人,加油站750多座,油库18座,通过标准化系统的实施,实现以下效果:经过对657个工作流进行设计、合并和优化,最终形成上线审批流程375个,涵盖了油品供应、仓储、工程、安全数质量、采购、成品油零售、成品油商客、发展规划、人力资源、资产管理、内部监控、法律事务、财务、IT服务、行政办公等企业经营管理主要方面。本项目建立的统一身份认证管理系统管理了近9000名员工的各类IT系统账户,并实现了这近9000名员工在访问IT系统的认证。